Коммерческий деятель всегда, прежде чем начинать работу составляет бизнес-план. Иначе он не будет знать, как велик процент неудачи, стоит ли вкладывать деньги в это дело, насколько высоки будут затраты и окупит ли их прибыть. В первую очередь, это документ, предназначенный для описания планов на будущее, примерно на три года вперёд, предприятия и возможности его реализовать. С помощью этого документа можно предугадать некоторые проблемы, с которыми может столкнуться деятель и их возможные решения.

На бизнес-план можно посмотреть с двух сторон: внешней и внутренней. Внешняя сторона создания плана состоит в том, чтобы показать дело в более выгодных условиях для инвесторов. С точки зрения внутренней стороны, такой документ является одним из самых главных, а предприятие живет, так как предписано в плане.

Если предприниматель создает бизнес-план только для внешней стороны, а именно для инвесторов, многое может упустить. Например, те проблемы, с которыми может столкнуться учреждение, показаны не все. Но инвестор может заметить данные недочеты и задать предпринимателю подобные вопросы и если он не будет готов к ним, то попадет в достаточно неловкое положение.

Но бизнес-план, если он составлен чисто для инвесторов, может быть не правдивым и приукрашенным. Не нужно обманывать себя. Следует помнить, что бизнес-план необходим в первую очередь именно предпринимателю, только так он может добиться успехов в своем деле.

Главная задача данного документа состоит в изучении самого предприятия и его развития. Оценить прибыли и убытки, сопоставить их между собой. Например, если это производство какого-то определённого товара, то нужно обязательно сравнить его цену с подобными товарами других изготовителей. Предугадать, что предстоит на пути к реализации задуманного, с какими проблемами предстоит столкнуться, а также методы их решения. С точностью определить, какими силами можно будет регулировать состояние дел.

Нужно постараться правильно сформулировать цели, которых деятель планирует достичь. Цели должны быть конкретными и реальными, не стоит планировать нечто совершенно невозможное. Обязательно нужно написать не только то, что деятель желает добиться, но и то чего возможно достичь в скором будущем.

Простыми словами бизнес-план необходим для того, чтобы составить конкретную серию задач и придерживаться её на протяжении некоторого времени.