В каждой крупной компании руководители рано или поздно сталкиваются с одной и той же проблемой. Им нужно сорганизовать свои отделы для того чтобы фирма работала как часовой механизм. Особенно сложно это сделать людям, чей бизнес основан на онлайн площадках, поэтому на помощь приходят строгие бизнес-архитектуры.

Выстраивать работу каждого отдела очень тяжело. Нужно обеспечить не только производительность труда, но и правильную коммуникацию. А за нее кто обычно отвечает в компании? IT отделы. Именно они являются легкими в офисе, обеспечивая его свежим и чистым кислородом, читай взаимодействием друг с другом.

Сотрудники IT отдела выстраивают сложную, порой, в каждой компании индивидуальную, архитектуру предприятия. Речь идет о методологиях работы, где каждый должен знать свой уровень ответственности.

При этом интерес к таким архитектурам диктуется потребностью руководителей в многоаспектном системном описании и планирования процесса развития организаций. В общем, без них никуда. Примерно, как без бизнес-плана. Только его пишут в самом начале становления компании, а архитектуры выстраиваются в течение всего ее существования.