В мире бизнеса существует ряд больших заблуждений. Иногда эти заблуждения приводят нас в никуда, иногда бизнес просто не растет или не может вырваться из рамок той прибыли, которую сейчас приносит.

Дело может приносить больше прибыли, чем есть на самом деле.

Однако большинство бизнесменов настолько привыкли играть по правилам и не выходить за рамки привычного, что весьма сложно представить, как может развиваться бизнес, если у хозяина в голове такие преграды.

Иногда мы удивляемся, что с головой погрязли в рутину однородных дел. И личного времени совсем ни на что не осталось. Как следствие, у многих возникает вопрос: а зачем вообще мне такой бизнес?

Задайте себе вопрос. Что вы хотели, когда начинали свое дело? О чем мечтали? Наверняка о том, что у вас будет много свободного времени, вы начнете зарабатывать большие деньги, чтобы летать по миру… Но если посмотреть на рынок, вы ужаснетесь, узнав, что 94,99% стартапов оказываются в одном и том же месте…

Начиная свой бизнес, поставьте себе цель… и как корабль идите к ней несмотря ни на что.

Проанализируйте, сколько вы тратите времени. Ведь иногда хозяева посвящают по 12-13 часов каждый день на раскрутку и удержание своего бизнеса… К тому же многие просто не имеют права болеть, т.к если вы решите отлежаться, у вас могут начаться серьезные проблемы. И я уж не говорю о том, сколько вы времени тратите на семью.

Вряд ли адекватно питать себя иллюзиями, что кто-то решит ваши проблемы за вас. Однако можно хотя бы минимизировать количество проблем, возникающих на пути построения бизнеса.

Вы, наверное, замечали такой странный факт: чем больше клиенту угождаешь, тем больше он наглеет. С этим нужно бороться сразу, чтобы в дальнейшем у вас не было неприятных сюрпризов.

Многие бизнесмены думают, что если они выпустят вожжи управления из рук и делегируют определенные задачи кому-то другому, то никто другой этого не сделает. В этом кроется большая ошибка. Чем больше вы находитесь в бизнесе, тем меньше он в итоге вам приносит. Спросите, почему?

Все просто. Со временем глаза на развитие своего бизнеса просто замыливаются, и ничего нового в голову не приходит, да и усталость говорит о себе. Конечно, никто не спорит, что почти любое дело лучше хозяина никто не сделает. Но вы уже проходили этот путь усталости и рутины. И поэтому вам крайне необходимо с самого начала научится отбирать людей себе в команду.

Во-первых, вы с самого начала, обучая своего сотрудника, будете в курсе того, что и как он делает.

Во-вторых, вы сможете изначально определиться, что и кому делегировать.

Опыт показывает, что если И обдумывать, И делать все самому – это приводит к падению всего бизнеса. Иногда наступает момент, когда все карты совпадают и бизнес активно начинает расти. Но при этом у вас нет крепкой команды, вы не научились делегировать полномочия, и именно в этой гонке многие руководители принимают поспешные и необдуманные решения. В этом замкнутом круге вы никогда не сможете развивать и масштабировать свой бизнес.

Конечно, при делегировании своих полномочий вы можете столкнуться с проблемой текучки кадров. Вы ни в коем случае не должны брать на себя полномочия по решению этой проблемы. Найдите человека, который будет этим заниматься, т.к вы должны сосредоточиться на стратегическом планировании бизнеса. Кто четко понимает, что бизнес это не игрушка, тот со временем научится создавать крепкие команды и будет готов к решению любой проблемы.

И напоследок одно правило, которое многое прояснит: ваши идеи уже кем-то придуманы, и поэтому вам можно просто поискать образец и смоделировать вашу «новую идею».

И помните, что каждое ваше действие будет означать путь к вершине горы. Конечно, неудачи могут случаться. Но, как вы знаете, каждая неудача – это путь к успеху. Как часто нам остается лишь один шаг для успеха, который мы не совершаем.

Продолжайте делать нужные шаги. Создавать идеальную команду, масштабировать, распределять время и четко понимать свою роль в бизнесе.